7月28日，公司召开2023年度上半年质委会暨质量例会，公司党委书记、董事长洪彰勇出席会议并作重要讲话,公司总质量师、总工艺师周荣田主持会议。

会上，公司副总经理陈昳代表质委会传达集团公司关于质量工作的重要指示批示；质量管理部汇报了上半年质量工作推进情况，部署了下一步质量重点工作，会议审议了《新时代质量管理体系建设方案》、《质量手册》修订稿；铸锻公司、机加公司、机床公司依次汇报外购外协产品质量专项整顿落实情况和下一步工作举措。周荣田围绕体系建设、技术工艺、外购外协管控、质量问题处置归零等方面提出了明确要求。

洪彰勇充分肯定了公司2023年上半年质量工作成效，分析研判了公司质量形势，同时强调公司当前抓质量工作存在执行力度不足、责任落实不力等问题，必须严字当头、常抓不懈、久久为功。针对下一步质量工作推进和落实，洪彰勇要求公司全体干部职工：

树牢系统思维，狠抓质量责任落实.坚持“三管三必须”、“业务谁主管，质量谁主责”的原则，要把抓质量作为政治责任，强化履职担当。公司上下要以“零容忍”的工作态度，把集团公司及公司的质量工作部署和要求真正落实到一线，加大各项管理执行力度，从严从细从实打通责任落实的“最后一公里”。

坚持问题导向，强化全过程闭环管控.完善问题反馈与闭环解决机制，强化清单管理、找清问题缘由、采取有效措施、突出举一反三、建立长效机制，确保相关质量问题及时见底清零，加速安调拿完工单及回收货款工作。

加强源头控制，守牢产品质量底.从科研生产、核心能力建设源头抓起，加快质检专业技术能力转型升级，推进质量管理由事后控制向事前预防转变。强化全过程“零缺陷”管理，从设计、试验验证、生产过程、产品交付、供方管理等各方面层层把关，并将管理要求向用户现场延伸，确保交付精品产品。

强化奖惩并重，激发全员质量创新创效活力.始终保持严的总基调和高压态势，牢固树立奖惩分明的鲜明导向，注重正反案例宣传曝光，健全完善奖励激励和约束惩处机制，以奖优罚劣激励全体干部职工担当作为、履职尽责，实现人人质量工作100分。

公司领导班子成员，助理级人员，职能部室负责人代表，各分子公司分管质量领导、分管外购外协领导以及质量专员共计40余人参加了本次会议。